Кузнецы своего дела

«Медиакузня» – студия, где делают интерактивные пространства: музейные, библиотечные, общественные.

Кузня — это огонь, молот и физический труд. Нечто более далекое от цифрового контента придумать сложно. Название студии появилось именно из-за этой иронии: кузня — это что-то старое, а тут с пылу с жару куем цифровой контент, как киберпанковые кузнецы.

Если объяснить нашу работу десятилетнему ребёнку, получится так: мы делаем видео и игры, но не для телефонов, а для особенных мест, например, музеев.

Сегодня основатели петербургской студии Дмитрий Мокруша, Артем Еганов и Дмитрий Штэпа вспоминают историю компании с 2019 года и говорят о главных принципах своей работы.

Про первый проект

Дмитрий Мокруша, отвечающий за развитие и продвижение, рассказывает про основание студии: идея была давно. После нескольких лет работы в крупной корпорации думали о том, что было бы хорошо делать всё самим.

Наконец смогли начать свое дело благодаря большому музейному комплексу «Прохоровское поле», или «Прохоровке». Первый проект, музей «Битва за оружие Великой победы», был сфокусирован на подвиге тыловиков и гражданского населения в годы Великой Отечественной войны.

Преодолеть плато

Открыть свой офис, в котором можно было сделать все своими руками, вплоть до выбора неоновой таблички, — это здорово, но впереди было еще много работы. В собственном бизнесе пришлось взять на себя не только креатив, но и решить характерные вопросы: финансы, документооборот.

К концу 2022 года сарафанное радио перестало приносить заказы. Стало очевидно, что без системных продаж двигаться дальше невозможно. Пришлось учиться, тестировать гипотезы, перестраивать мышление с проектного на стратегическое. Это был непростой этап, но именно он позволил преодолеть плато и выйти на новых заказчиков.

Постепенно «Медиакузня» сфокусировалась на проектах, где уживаются форма, размах и смысл. Среди них — Малоохтинская библиотека, Музей криптографии, Музей вина.

План Б и сопричастность

Сейчас «Медиакузня» — это команда, за плечами которых десятки проектов.

Артем Еганов, куратор разработки контента, говорит, что главный урок, вынесенный из корпоративного опыта, касается не технологий, а людей.

От квалификации, настроя и состояния команды зависит работоспособность всего бизнеса. Когда руководство отстранено от проблем коллектива, а любое действие вязнет в бюрократии, трудно достичь хороших результатов. Именно поэтому в основу «Медиакузни» заложен принцип прямого диалога, позволяющий минимизировать дистанцию и уровень формализма. Например, все существенные споры решаются простым большинством голосов.

Самая большая ценность процесса — это всегда быть рядом, стараться докопаться до сути задачи клиента. А еще: никогда не бросать заказчика, даже если проблема выходит за рамки изначальных договоренностей. Обязательно иметь план Б, В и Г, не опускать руки, если что-то идет не по сценарию. Если где-то можно сделать лучше, то потратить чуть больше денег или усилий, но дожать.

Лучше всего получается, когда результат дарит эмоции.

Что дальше

Планы на будущее грандиозные: делать арт-инсталляции для мультимедийных фестивалей, развивать геймдев-продакшен и создавать цифровые продукты. И вообще, искать новые ниши и возможности, в том числе неочевидные.

Если мечтать, то о проекте в России, который был бы похожим на библиотеку Oodi в Хельсинки. Она работает как идеальное общественное пространство. Люди там могут не только читать, но и работать в коворкингах и просто комфортно проводить время в продуманной социальной среде.

И если бы сегодня можно было бы дать совет себе в прошлом, он был бы коротким: уходить в свое дело нужно, все обязательно получится.